Selon l’étude de référence « Women in the Workplace 2025 », réalisée outre-Atlantique par McKinsey & Company et LeanIn.Org, l’engagement en faveur de la mixité est en déclin. Seulement la moitié des entreprises ont aux États-Unis fait de la progression de carrière des femmes une priorité, un phénomène qui s’inscrit dans une tendance pluriannuelle de relâchement des efforts.
Malgré les progrès réalisés au cours de la dernière décennie, les femmes demeurent encore largement sous-représentées à tous les échelons de la hiérarchie. En 2025, elles n’occupent que 29 % des fonctions de cadre supérieur, un chiffre stagnant. Celles qui privilégient activement la mixité reconnaissent pourtant que cette politique leur apporte des gains substantiels en matière de fonctionnement et de productivité. Un paradoxe qui pousse d’ailleurs certaines entreprises, ayant ralenti leurs efforts cette année, à projeter de faire de 2026 l’année de leur réengagement concret.
La majorité des entreprises américaines affirment que la diversité est une priorité absolue, et plus de huit sur dix se déclarent engagées en faveur de l’inclusion. Pourtant, cette affirmation ne se traduit que faiblement dans les actions concrètes puisque seule la moitié des entreprises interrogées considèrent l’avancement professionnel des femmes comme une priorité, et elles sont encore moins nombreuses à soutenir spécifiquement la promotion des femmes de couleur.
Cet écart entre les intentions et la réalité impacte directement le parcours professionnel. Bien qu’elles soient aussi investies et motivées que les hommes, les femmes rencontrent des obstacles structurels persistants, qu’il s’agisse d’un soutien professionnel limité et d’opportunités de promotion inéquitables. Conséquence, seules 93 femmes ont été promues à des postes de direction pour 100 hommes en 2025. Cet « effet de seuil » est encore plus marqué pour les femmes de couleur, avec seulement 74 promues pour 100 hommes. Les hommes restent donc majoritaires aux postes clés, rendant le rattrapage difficile.
Sans soutien adéquat, les femmes les plus motivées sont amenées à douter de leur promotion, voire de sa pertinence. Une réalité qui se manifeste par un écart notable dans les aspirations :
- Niveau Débutant : 69 % des femmes souhaitent une promotion, contre 80 % des hommes.
- Niveau Cadre : 84 % des femmes aspirent à une promotion, contre 92 % des hommes.
Bien qu’investies, les femmes ont globalement des ambitions de promotion moins élevées que leurs homologues masculins, découragées par l’effort demandé face à un soutien limité ou des exigences perçues comme incompatibles.
À l’ère de l’adoption rapide de l’Intelligence Artificielle (IA) dans le monde de l’entreprise, un nouveau point de tension apparaît : l’inégalité de formation et de soutien.
L’orientation des managers est essentielle pour que les femmes et les hommes bénéficient équitablement de l’évolution technologique. Or, les données sont alarmantes, les hommes étant davantage que les femmes encouragés à utiliser les outils d’IA, particulièrement en début de carrière.
De plus, force est de constater que les femmes s’inquiètent plus de l’impact de l’IA sur leur travail, précisément par manque du soutien nécessaire pour l’utiliser efficacement. Seules 21 % des femmes débutantes déclarent être encouragées par leur responsable à utiliser ces outils, contre 33 % des hommes au même niveau. Cette inégalité dans la formation aux compétences de demain est critique. Elle rend le parcours des femmes débutantes particulièrement difficile et risque de compromettre le vivier de futures dirigeantes si les entreprises ne corrige pas ce défaut.
Promouvoir l’inclusion et la mixité au quotidien en offrant aux femmes les mêmes formations et possibilités d’évolution de carrière qu’aux hommes n’est plus une option. Aux États-Unis, comme en France, il s’agit bien d’un impératif pour gagner en compétences et en productivité.
Les chiffres américains sonnent comme un avertissement global. Le leadership féminin de demain se joue dans le soutien et la formation à l’ère du numérique.
En dehors de la place et du rôle que joue la Chine, désormais en avance dans bien des domaines ( automobile, énergies renouvelables, high-tech, commerce), les leçons de mixité et d’inclusion venues d’Amérique sont certainement bonnes à retenir, surtout lorsqu’on sait quelle influence elles peuvent avoir bien au-delà.
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